Todd Pruzan, HBR
Bem-vindo ao vídeo rápido da HBR. Sou Todd Pruzan, editor sênior de pesquisa e projetos especiais da Harvard Business Review. À medida que o mundo define as suas ambiciosas metas de sustentabilidade, as empresas concentram-se na redefinição e, por vezes, na reinvenção das suas operações comerciais. A aceleração destes esforços também está a moldar o panorama do trabalho. Estamos aqui hoje com Charise Le, vice-presidente executiva e diretora de recursos humanos da Schneider Electric, para falar sobre como os líderes empresariais e as suas organizações estão a adaptar-se, a prosperar e a impulsionar o progresso sustentável nesta era transformadora. Charise, muito obrigado por estar conosco.
Charise Le, Schneider Electric
Obrigado por me convidar, Todd.
Todd Pruzan, HBR
Charise, como os esforços crescentes em torno da descarbonização estão transformando o mundo do trabalho?
Charise Le, Schneider Electric
Sim. Penso que à medida que as organizações em todo o mundo procuram acelerar os seus esforços de descarbonização, a procura de empregos relacionados com o clima só aumentará. O nosso estudo com a Universidade de Boston descobriu que a implementação de tecnologias de energia limpa em edifícios novos e remodelados pode criar mais de dois milhões de empregos.
Por outro lado, as preferências dos trabalhadores estão a mudar e as pessoas estão mais orientadas para a sustentabilidade. E a Deloitte descobriu que quase 50% dos trabalhadores autoavaliados com rendimentos mais elevados consideraram mudar de emprego para trabalhar numa empresa mais sustentável – portanto, grandes oportunidades para as organizações remodelarem as suas práticas pessoais para construir a ligação.
Todd Pruzan, HBR
Parece uma grande oportunidade. Charise, o crescimento da procura de competências verdes está a ultrapassar a oferta, de acordo com alguns estudos recentes. Como podem as empresas ajudar a colmatar a lacuna de competências?
Charise Le, Schneider Electric
Acredito que as empresas têm papéis a desempenhar em duas dimensões: uma, ajudar seu próprio pessoal; e dois, para ajudar a sociedade.
Para o seu próprio povo, penso que a primeira coisa a fazer é assumir o seu próprio compromisso de sustentabilidade. Conscientize seu pessoal sobre o valor das competências verdes. Assim, você cria o senso de urgência e a vontade de aprender. A segunda coisa que as empresas precisam de fazer é investir na melhoria das competências, e fazê-lo com rapidez e escala – por exemplo, comprando cursos em vez de criá-los internamente, para obterem o conhecimento mais atualizado e também parcerias com instituições de ensino. E terceiro, as empresas precisam de nutrir uma cultura de aprendizagem contínua, criando programas que facilitem a transferência de competências entre colegas e reconheçam e capacitem especialistas e, o mais importante, atribuindo tempo dedicado às pessoas para aprenderem.
E a segunda dimensão, que mencionei anteriormente, é ir além dos seus próprios funcionários – isto é, ajudar a sociedade. Por exemplo, uma das nossas ambições de sustentabilidade é formar um milhão de pessoas em gestão de energia até 2025. E até agora, atingimos mais de 608.000 pessoas.
Outro exemplo são as nossas parcerias com a InnoEnergy. Esta é uma universidade parceira co-fundada com a União Europeia e patrocinámos os seus programas de mestrado centrados em competências para engenharia de energia sustentável e estratégias inovadoras para criar comunidades mais inteligentes, mais sustentáveis e eficientes em termos de recursos. Acredito que as empresas podem desempenhar um papel vital. É tudo uma questão de ter uma visão e ser intencional na ação.
Todd Pruzan, HBR
Parece um trabalho muito, muito ambicioso. Charise, o que as empresas grandes e pequenas podem fazer para atrair e reter os talentos atuais mais orientados para a sustentabilidade?
Charise Le, Schneider Electric
Acho que, antes de mais nada, precisamos pensar no que as pessoas querem. As pessoas precisam sentir que partilham a mesma visão e valores e que fazem parte dos esforços de sustentabilidade da empresa. E os talentos mais orientados para a sustentabilidade – eles não compram o que você faz; eles compram por que você faz isso. Então, para começar, você precisa contratar pessoas que acreditem no que você acredita.
A nossa proposta de valor para os colaboradores na Schneider, Impact começa connosco, reflete uma empresa onde convidamos todos os nossos colaboradores e pessoas nos nossos ecossistemas – parceiros, clientes e fornecedores – a contribuir para transformar a ambição de sustentabilidade em ações. Agora, declarar sua visão não é suficiente. As organizações devem fazer o que dizem. Você precisa abordar a contratação de maneira direcionada.
Schneider Go Green é um exemplo. É uma competição global anual para estudantes universitários partilharem as suas ideias para um mundo mais limpo, mais inclusivo e mais sustentável. Foi lançado pela primeira vez em 2011 e, no ano passado, tivemos mais de 19.000 estudantes de mais de 70 países inscritos.
E você precisa definir metas. Metas que vão desde a descarbonização até a DEI não devem e não podem ser isoladas ou cumpridas por uma única equipa. Eles precisam estar incorporados em todos os aspectos das operações de uma empresa e serem considerados um objetivo coletivo. Então, essas metas precisam ser comunicadas de uma forma que ajude as pessoas a compreender como podem contribuir para o sucesso. E o progresso também precisa de ser partilhado de forma transparente e regular, a fim de impulsionar a responsabilização.
As empresas devem facilitar aos funcionários a redução da sua pegada de carbono individual no escritório ou em casa e, ao fazê-lo, infundem sustentabilidade na cultura da empresa. Mencionei anteriormente o aprimoramento de habilidades. Demonstra definitivamente o investimento das empresas no crescimento dos colaboradores e no alinhamento com os seus valores.
Afinal, além dos profissionais que somos, somos todos seres humanos. E temos um desempenho melhor e ficamos mais engajados quando nos sentimos seguros, fazemos a diferença e somos reconhecidos pelo nosso impacto.
Todd Pruzan, HBR
OK, excelente orientação para organizações e para qualquer pessoa. Charise, muito obrigado por compartilhar hoje seus insights sobre políticas de sustentabilidade através das lentes de RH.
Charise Le, Schneider Electric
Muito obrigado por me receber, Todd.
Todd Pruzan, HBR
Temos conversado com Charise Le, vice-presidente executiva e diretora de recursos humanos da Schneider Electric, sobre sustentabilidade.
Você pode explorar mais informações sobre a Schneider Electric e sua abordagem sustentável em se.com.