A maioria dos funcionários – 80% – que pediram demissão durante a Grande Demissão lamentam a decisão. Isso é de acordo com uma pesquisa realizada pela Paychex, provedora de serviços de RH e folha de pagamento. Na verdade, mais de dois terços tentaram ser contratados de volta. Embora muitos tenham saído porque não queriam passar a vida em um emprego de que não gostavam, o arrependimento pode ser devido a não entenderem como encontrar um emprego que fosse gratificante.
“Nos últimos 20 anos, temos dito aos funcionários que, em vez da maneira antiga – onde você ingressa em uma organização e nós lhe dizemos como desenvolver seu caminho – você tem a flexibilidade e a liberdade para decidir como deseja fazer os pontos. alinhe-se e crie uma carreira própria que seja autêntica para você”, diz Ethan Bernstein, professor da Harvard Business School e coautor de Mudanças de trabalho: 9 etapas para progredir em sua carreira. “Isso é fabuloso e completamente impressionante, porque não lhes dissemos quase nada sobre como fazer isso.”
Uma das maneiras de projetar uma carreira que seja autêntica para você é determinar como você interage com os impulsionadores e drenadores de energia. Você poderia definir os impulsionadores de energia como aquelas tarefas que você realiza que o entusiasmam e fazem você se sentir focado. Drenos de energia são as coisas que você faz e que o deixam entediado e inquieto. No entanto, Bernstein recomenda olhar para os impulsionadores e drenadores de energia no contexto da sua carreira, o que significa olhar para o seu currículo.
O que seu currículo revela
“Algumas pessoas acreditam que o documento central que as guia para a próxima função é o seu currículo”, diz Bernstein. “O problema é que os drenos de energia e os drivers são coisas escritas nas entrelinhas. . . . Os drenos e motivadores de energia têm mais a ver com ‘como’, e o currículo tem mais a ver com ‘o quê’.”
A primeira coisa a fazer é recuar e olhar nas entrelinhas, entre as funções – ou, para funções baseadas em projetos, entre os marcadores. Em seguida, determine o que o levou de um trabalho para outro. E esse movimento impulsionou sua energia ou a esgotou?
“Estamos procurando aquela micropeça para que eles possam estabelecer uma linha do tempo entre os papéis que mostre: ‘Quando eu tinha esse papel, isso era melhor ou isso era pior’”, diz Bernstein. “A triste verdade é que muitas pessoas mudam de emprego e descobrem que estão menos felizes do que antes.”
Para evitar cometer um erro de mudança de emprego, procure o padrão ao longo do tempo, sugere Bernstein. “Se a sua trajetória tende para baixo e não para cima, você pode começar a entender o que está impulsionando essa energia gradativa”, diz ele. “Essa é a primeira parte da abordagem tática.”
O consumo de energia não é apenas aquilo de que você reclama. São coisas que drenam sua energia e o motivam a encontrar um novo emprego. Observar as mudanças reais de trabalho, em vez das irritações do dia a dia, pode ser mais útil.
Priorize seus motoristas
A seguir, é importante conversar sobre como as coisas aconteceram. Quais fatores são críticos e quais você estaria disposto a negociar? Ajuda se você ocupou alguns cargos em vez de apenas ingressar no mercado de trabalho, porque qualquer contraste cria significado, diz Bernstein.
“Depois de estabelecer o contraste, você pode começar a entender o fato de que este era um trabalho melhor do tipo ‘como’ do que aquele, e a razão é que esses (motivadores) foram priorizados em detrimento daqueles”, diz ele. “Essa priorização é importante quando você cria protótipos para sua função.”
Por exemplo, você pode determinar que um trabalho desafiador, oportunidades de aprendizagem e um horário flexível motivam você e são fatores críticos. Por outro lado, ter oportunidades de colaborar e assumir uma ampla variedade de tarefas é menos importante e negociável.
Drivers e drenos também podem variar com base em onde você está na vida. Alguém com uma família jovem terá impulsionadores e drenadores de energia muito diferentes de alguém que tem o ninho vazio e está pronto para impulsionar sua carreira. A priorização de compromissos pode ser mais difícil de fazer, por isso Bernstein sugere reflectir sobre o passado e olhar para os compromissos que já fez.
“Quão confortável você está com essas compensações?” ele pergunta. “Essas compensações seriam diferentes hoje do que eram antes? Deixe claro que não se trata de construir o quarto perfeito e apenas morar nele. Você tem que conviver bem com outras pessoas em uma organização para atender às necessidades organizacionais e também às suas. Você tem que ser compreensivo, ter conhecimento e estar ciente das compensações que está disposto a fazer e não fazer para que uma função funcione para você.
Evitando arrependimento profissional
Reservar um tempo para mapear seus direcionadores e drenos de energia pode ajudá-lo a evitar arrependimentos profissionais no futuro, porque você tomou uma atitude precipitada depois de perceber sua infelicidade.
“A menos que você seja a pessoa mais flexível do mundo, provavelmente terá preferências sobre como seu local de trabalho deve funcionar”, diz Bernstein. “Os locais de trabalho mudaram muito nos últimos cinco, 10 e 20 anos. Eles podem mudar ainda mais nos próximos (anos). . . . Você não quer ser pego de surpresa sobre suas próprias preferências, de modo que, de repente, você tenha que fazer esse trabalho com pressa ou não, mas por tentativa e erro.”
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