A Intel é o equivalente da indústria de tecnologia aos 2024 NY Giants?

Como torcedor de longa data do New York Giants, tem sido difícil sofrer durante a temporada de 2024, culminando no fim de semana passado no desastre mais recente do Giants, perdendo para o New Orleans Saints, abaixo da média, em um field goal fracassado nos últimos segundos do jogo. .

Em meu desgosto após o jogo, ocorreu-me: a Intel atual é equivalente aos 2024 Giants? Parece uma pergunta ridícula, mas as semelhanças são assustadoras.

Sejamos realistas: os dois titãs das suas indústrias – o New York Giants no futebol profissional e a Intel na tecnologia – têm lutado contra um escrutínio severo e um fraco desempenho nos últimos anos. Ambos já estiveram no topo de suas áreas, ganhando manchetes e definindo períodos, por isso é fácil fazer analogias entre eles.

Para os Giants, além da má qualidade do desempenho em campo nos últimos anos (o time não vai ao Super Bowl desde 2012), a administração tomou uma das decisões mais idiotas de todos os tempos antes do início da temporada. estendendo um contrato questionável de longo prazo para “franquear” o quarterback Daniel Jones e permitindo que Saquon Barkley assinasse com seu rival de divisão, o Philadelphia Eagles. Agora, Barkley está tendo uma das melhores temporadas de todos os tempos para um running back.

Quanto à Intel, a empresa tem lutado para manter a participação de mercado no segmento de PCs nos últimos anos, cedendo o espaço dos smartphones depois de ignorar o pedido da Apple de uma solução de silício adequada para seu iPhone em 2007 (o que teria ramificações no ecossistema que a Apple aproveitou), sem mencionar a perda do movimento geral da indústria para arquiteturas baseadas em Arm para dispositivos móveis e até mesmo laptops.

Ambas as organizações estão atualmente sob pressão por sua (pelo menos percebida) incapacidade de dar aos fãs e clientes um mínimo de fé de que as reviravoltas estavam em andamento. Embora existam semelhanças entre as suas dificuldades, um exame mais aprofundado mostra que os problemas da Intel são essencialmente distintos dos dos New York Giants de 2024 e estão a ser abordados de uma forma que distingue a empresa deles.

Problemas gigantes

O New York Giants, um time lendário da NFL que ganhou quatro Super Bowls, estava sob tremenda pressão no início da campanha de 2024.

Os últimos anos foram caracterizados por jogos inconsistentes, escolhas de treinador duvidosas e mau desenvolvimento dos jogadores. Na NFL de hoje, a equipe tem tido dificuldade em se ajustar quando as jogadas criativas e as táticas baseadas em análises são fundamentais.

A maioria dos Giants não conseguiu aproveitar suas chances, apesar dos breves lampejos de potencial, o que criou torcedores desanimados e especialistas duvidosos de suas perspectivas, além de exasperar detentores de ingressos para a temporada como eu.

Dificuldades enfrentadas pela Intel

A Intel costumava ser líder indiscutível em seu setor. A empresa literalmente controlou o mercado de semicondutores por muitos anos, estabelecendo a referência de inovação e desempenho de chips. Mas uma série de convulsões na década de 2020 colocou a sua hegemonia em risco. O surgimento de rivais como a AMD e a Nvidia e a tecnologia de produção avançada pioneira da Taiwan Semiconductor obrigaram a Intel a enfrentar as suas fraquezas.

A principal causa dos problemas da Intel é o atraso da empresa em mudar para nós de produção sofisticados. Devido a contratempos com seus nós de 10nm e 7nm, a Intel perdeu participação de mercado em categorias essenciais, enquanto a Taiwan Semiconductor e a Samsung avançaram com seus processos de 5nm e 3nm de última geração. Esses desafios foram exacerbados pelo uso crescente de arquiteturas baseadas em Arm, especialmente em IA e aplicações móveis, onde a arquitetura x86 da Intel tem lutado para se manter competitiva.

Embora os gigantes e a Intel enfrentem obstáculos formidáveis, as suas respostas distinguem-nos. Os Giants frequentemente pareciam infelizes, trocando de zagueiros e treinadores na tentativa de encontrar uma solução de curto prazo. Devido à incapacidade de desenvolver um plano de ação claro, fãs e especialistas estão começando a duvidar da sobrevivência da franquia a longo prazo.

Em contraste, a Intel tentou tomar medidas sérias para superar os seus obstáculos. Sob a direção do CEO Pat Gelsinger, a empresa lançou um plano ousado para recuperar o seu lugar na vanguarda da indústria de semicondutores.

O núcleo deste esforço é a estratégia IDM 2.0 da Intel, que visa aumentar o seu papel como fundição para clientes terceiros, ao mesmo tempo que moderniza as suas capacidades de produção. Ao fazer isso, a Intel espera enfrentar a Taiwan Semiconductor e a Samsung como gigante da manufatura e designer de chips.

Além disso, a Intel aumentou seu foco em tecnologias de ponta. As suas tentativas de criar chips especializados para centros de dados e os seus investimentos em hardware específico para IA, como os aceleradores de IA de Gaudi, demonstram uma abordagem proactiva à próxima onda de inovação informática. Para ser justo com a Intel, estas ações revelaram uma empresa disposta a assumir os seus erros enquanto trabalha para influenciar o futuro, em vez de apenas responder a ele.

Mudanças na cultura e liderança

A capacidade de uma organização para superar dificuldades depende em grande parte da sua liderança. Com inúmeras mudanças na comissão técnica e um front office que frequentemente parece descompasso com as demandas da equipe, os Giants têm tido dificuldade em estabelecer uma estrutura de liderança permanente. Essa imprevisibilidade levou à falta de direção e identidade em campo. Observe qualquer uma das derrotas dos Giants nas últimas temporadas e é difícil contestar isso.

Em contraste, a Intel desfrutou de unidade e apoio razoáveis ​​quando Pat Gelsinger voltou à empresa. Gelsinger priorizou o retorno à base de engenharia da Intel enquanto cultivava uma cultura inovadora e responsável. Objetivos ambiciosos e vontade de arriscar caracterizaram sua gestão, o que contrasta fortemente com a estratégia mais cautelosa dos Giants.

Legado é uma espada de dois gumes

Os Giants e a Intel estão ambos sobrecarregados com suas histórias. O rico passado dos Giants faz com que eles se sintam orgulhosos e sobrecarregados, o que torna seus recentes contratempos ainda mais decepcionantes. Devido ao passado ilustre da equipa, os adeptos consideram um desafio compreender as dificuldades actuais à luz do seu sucesso anterior.

Ser pioneira em seu setor traz consigo expectativas, com as quais a Intel também enfrenta dificuldades. O impacto dos erros da empresa é agravado pela sua posição como inovadora tecnológica. No entanto, a herança da Intel oferece vantagens distintas, incluindo uma riqueza de conhecimento técnico, laços sólidos com a indústria e uma reputação ainda invejável, especialmente com OEMs de PCs legados como HP, Dell e Lenovo. Esses recursos colocaram a Intel em posição de aproveitar suas conquistas anteriores e focar na expansão futura.

Futuro estendido para Intel

Os cronogramas de seus diversos setores representam uma das distinções mais consideráveis ​​entre a Intel e os Gigantes. As equipes da NFL seguem um ciclo anual, e suas fortunas frequentemente flutuam dependendo do resultado de uma temporada. As falhas são notícias de primeira página e, devido ao seu imediatismo, tornou-se um desafio para os Giants se recuperarem em um futuro próximo.

No entanto, os prazos são mais longos no setor de tecnologia. Os anos passam durante os ciclos de desenvolvimento de semicondutores e as escolhas estratégicas não podem ter todos os seus efeitos durante dez anos.

A Intel tem mais tempo para realizar as suas ambições e recuperar dos reveses devido a este horizonte mais longo. Embora os problemas da Intel tenham sido mais graduais e (em teoria) permitam uma correcção de rumo e um desenvolvimento progressivo, Wall Street normalmente não é paciente e os investidores ficam nervosos quando não sentem sinais positivos de indicadores avançados, como ganhos de quota de mercado e aumentos de receitas.

O caminho a seguir da Intel

Apesar das dificuldades, a Intel não é uma empresa que se contenta em deixar as coisas passarem. A Intel está se preparando para um ressurgimento de longo prazo com sua estratégia IDM 2.0, iniciativas de IA e ênfase redobrada na excelência do silício.

Alguns afirmam agora que a Intel nunca recuperará a sua posição como líder da indústria de semicondutores e que os seus problemas são tão complicados que poderão não ser resolvidos. Devido aos atrasos na fabricação da empresa, a AMD e a Nvidia aumentaram sua participação no mercado, ampliando ainda mais a lacuna enquanto a Intel se prepara para a fase de produção do 18A.

Além disso, o sector de fundição da Intel tem tido dificuldades em atrair clientes, o que tornou as suas tentativas de recuperação mais difíceis. A demissão de Pat Gelsinger destaca a necessidade de uma liderança forte e de ideias criativas após o seu mandato ter registado uma queda significativa no valor das ações. Restaurar a confiança dos investidores e a estatura da indústria exigirá uma reestruturação estratégica e uma nova ênfase na execução, o que será altamente desafiador devido à resistência interna a quem assumir a liderança da Intel.

É fácil esquecer que muitos analistas acolheram com esperança o retorno de Gelsinger à Intel em 2021, porque pensaram que sua familiaridade com a empresa, seu conhecimento da indústria de silício, seu foco nos clientes e seus atributos visionários eram exatamente o que era necessário para transformar o gigante. em volta.

No entanto, sob sua direção, a Intel se esforçou para superar vários obstáculos, como o atraso nas melhorias de fabricação e o aumento da concorrência de rivais como AMD e Nvidia. Devido a esses problemas, o valor das ações da Intel caiu significativamente, eliminando quase US$ 150 bilhões em capitalização de mercado.

Embora alguns tenham afirmado que Gelsinger precisava apenas de mais tempo para executar o seu plano de forma eficaz, o conselho da empresa pensou de forma diferente e finalmente decidiu que era necessária uma mudança drástica de direção, começando com uma mudança no CEO.

Apesar de interessante e até divertida, a ligação entre a Intel e o 2024 New York Giants acaba ficando aquém considerando tudo isso.

Mesmo que ambas as organizações estejam a passar por momentos difíceis, a abordagem da Intel mostra um grau de visão estratégica e flexibilidade que os gigantes ainda não demonstraram. A Intel está construindo as bases para um futuro que solidifica sua posição como líder na indústria de tecnologia, e não apenas lutando para permanecer relevante. Se a Intel é um gigante, está a passar por uma reinvenção em vez de um declínio, o que terá de acontecer se quiser que a empresa cresça.

Há razões para estarmos otimistas com a Intel. Sua família de processadores Lunar Lake está mostrando comparações favoráveis ​​​​de desempenho e duração da bateria com o Apple Silicon e até mesmo com as ofertas da Qualcomm, que trouxe muitas notícias favoráveis ​​​​com suas soluções Snapdragon Elite para laptops.

Altos riscos para o próximo CEO da Intel

O novo CEO da Intel, seja quem for, terá um dos maiores desafios de recuperação corporativa da história da tecnologia. A empresa terá que reduzir drasticamente o número de funcionários, o que faz com que o corte de 15 mil funcionários da Intel no início do ano pareça uma alfinetada.

A Intel parece comprometida com sua estratégia de fundição, que exigirá anos de investimento antes de gerar retornos significativos. Num mundo pós-administração Biden, a empresa poderá não conseguir contar com o governo federal para investimentos adicionais no seu negócio de fundição. Para piorar tudo isso, alguns clientes podem não se sentir confortáveis ​​com a estratégia “igreja e estado” da Intel de fabricar chips não-Intel em fábricas da Intel.

As chances de sucesso da Intel dependerão em grande parte do seu novo líder. Aconselho contratar alguém de fora que não seja um membro da Intel e que possa ser influenciado por pessoal legado da Intel que desenvolveu uma mentalidade de sobrevivência e reluta em assumir riscos. O novo CEO da Intel será provavelmente a contratação tecnológica mais observada em 2025, já que a sua liderança fornecerá informações críticas sobre o futuro da empresa.

O novo CEO também terá que lidar com uma equipe de gestão que manteve os muitos cortes pelos quais a empresa passou e pode não estar disposta a fazer as mudanças necessárias que a Intel deve empreender, já que o gerenciamento legado estará no modo “sobrevivente” e provavelmente não assumirá riscos.

Quanto aos Giants, fico horrorizado em afirmar que não estou otimista. Pela primeira vez em meus 46 anos como detentor de ingressos para a temporada (desembolsando mais de US$ 200 mil durante esse período), estou pensando em desistir deles. Ou talvez eu apenas jogue Madden 2025 no meu Xbox One pelo resto da temporada e não desperdice meu time vendo o Big Blue sofrer.

Felizmente para a Intel, não é esse o ponto. A empresa controla o seu destino, mas o tempo não está do seu lado, por isso o seu novo CEO deve mostrar resultados de forma rápida e tangível.