Está pensando em fechar um acordo multimilionário ou até bilionário com a Apple? Ei, todos nós já passamos por isso. Você está sentado em uma tarde de terça-feira, assistindo episódios antigos de Colombo de cueca enquanto come queijo ralado cujo prazo de validade já passou e você pensa: “EU deveria fazer um grande negócio com a Apple!”
Bom, espere aí, Fábio (o Macalope pode te chamar de “Fábio”?). Antes de fechar esse acordo, você pode querer dar uma olhada em como alguns dos outros parceiros que a Apple contratou ao longo dos anos se saíram bem. Porque nem sempre é bom para o outro cara.
HP
Em 2004, a HP começou a vender iPods de marcas especiais. Não, sério, isso aconteceu. Você pode pesquisar. A HP concordou em não fabricar um player de música digital rival até agosto de 2006 e a Apple concordou em não rir tanto a ponto de sair leite pelo nariz. A Apple estava tão envolvida nesse negócio que esses iPods tiveram que ser consertados pela HP, mesmo sendo apenas iPods padrão com o logotipo da HP. O CEO da HP logo foi forçado a sair e o acordo foi encerrado antes que alguém pudesse descobrir do que se tratava.
Nota: Incompleto, sem crédito
Motorola
Em 2005, a Apple fez parceria com a Motorola no Rokr, um aparelho que literalmente todos concordavam que era um lixo. Limitado a 100 músicas que só podiam ser transferidas para o telefone por USB de baixa velocidade, o Rokr foi eclipsado pelo iPod Nano, lançado no mesmo dia.
No ano seguinte, a Motorola lançou uma atualização que funcionava com o RealPlayer (lembra do RealPlayer?) em vez do iTunes. Você pode imaginar que sucesso foi isso. Enquanto isso, a Apple estava trabalhando no smartphone que essencialmente tiraria a Motorola e dezenas de outros fabricantes de celulares do mercado. Somente o Goldman Sachs poderia fazer com que este negócio parecesse um pouco melhor em comparação, perdendo uma tonelada métrica de dinheiro.
Nota😀
Cingular/AT&T
A Apple abriu caminho no negócio de celulares sem muita dor e a Cingular obteve direitos exclusivos para vender o iPhone nos EUA por quatro anos. A Cingular claramente abriu mão de muito controle, mas também recebeu algo extraordinariamente valioso em troca. Em algum lugar, Stan Sigman ainda lê monotonamente cartões sobre esse acordo, embora tenha morrido há quatro anos.
Nota:B
Informações
Normalmente, se a Apple está comprando algo de você, é um relacionamento relativamente bom (desde que você não estrague nada). A Foxconn se saiu bem. A Samsung também. A Intel se saiu bem durante anos, mas realmente perdeu o memorando sobre processadores para dispositivos móveis.
A maior parte disso é culpa da própria Intel, mas a Apple também estava aprimorando discretamente os processadores do iPhone para que pudessem ser usados em Macs para rodar rapidamente com consumo de energia muito baixo. A Intel navegava como se nada tivesse mudado desde 1997.
Nota: C-
O Google tem se saído bem em seu relacionamento com a Apple, você sabe, além de entrar em uma discussão sobre o Maps e ter que lidar com ações judiciais sobre o Android. O seu lucrativo acordo de busca chamou a atenção do Departamento de Justiça dos EUA, mas é provável que algumas doações oportunas para a tomada de posse da próxima administração acabem com isso. Definitivamente uma nota de aprovação, se não muito alta.
Nota: B-
Goldman Sachs
A Goldman Sachs fez parceria com a Apple no Apple Card e, cara, ela gostaria de não ter feito isso. Como você perde US$ 859 milhões em um ano? Quem faz isso? Provavelmente uma empresa que está acostumada a ter a fiança dos contribuintes, é ela.
O erro do Goldman aqui parece ter sido correr tão rápido para entrar no negócio de consumo que A) não se perguntou se era capaz de entrar no negócio de consumo e B) leu as letras miúdas do seu acordo com a Apple. Alguma coisa, alguma guerra terrestre na Ásia, alguma coisa acontecendo contra um siciliano quando a morte está em jogo.
Nota:F
Nike
A Apple vende relógios e pulseiras com o tema Nike há anos e esse relacionamento funciona em grande parte porque a Apple e a Nike estão em linhas de negócios completamente diferentes (o mesmo acontece com a Hermès). Você pode pensar: ei, a Apple e a Goldman Sachs também! Mas, não, não de acordo com o governo dos EUA.
Nota: A-
O Macalope não está dizendo que você não pode vencer fazendo parceria com a Apple. É claro que você pode se sair bem e há, é claro, muitos benefícios não monetários em fazer parceria com um gorila de 800 libras. Mas você deve esperar que o gorila receba mais bananas do que você. Se você entrar no relacionamento pensando, ei, muitas bananas para fazer parceria com esse gorila porque as pessoas continuam jogando bananas para ele, pense novamente. Tem muitas bananas que vão ser jogadas, sim, mas a maior parte vai ficar com as cascas e talvez aqueles pedacinhos pegajosos que ninguém gosta.
A propósito, não há falhas nesta analogia do gorila. Nenhum.