A Honda é há muito tempo líder em sustentabilidade na indústria automotiva global. A montadora introduziu o motor CVCC no início da década de 1970 para reduzir as emissões formadoras de smog e produziu os primeiros veículos elétricos a bateria na década de 1990 e veículos elétricos com célula de combustível de hidrogênio no início da década de 2000, ambos os quais usaram tecnologias inovadoras para reduzir ou eliminar as emissões de escape dos veículos em uso.
Mas e o impacto ambiental dos produtos no final da sua vida útil?
Como parte do seu ambicioso objetivo de atingir o impacto ambiental zero dos seus produtos e operações até 2050, a Honda está a perseguir a circulação de recursos, trabalhando para recapturar produtos no final da sua vida útil e reciclar ou reutilizar 100% dos materiais para criar novos produtos.
A criação de uma sociedade circular apoia os objetivos da empresa de alcançar a neutralidade de carbono, 100% de utilização de energia limpa e 100% de circulação de recursos.
Alcançar a circulação de recursos requer grandes inovações na concepção e recuperação em fim de vida dos seus produtos e na aquisição de peças, bens e serviços para reduzir o seu impacto ambiental.
Design para Circulação de Recursos
No centro dos esforços de circulação de recursos da Honda está o design do produto.
Aqui, a empresa vê a sustentabilidade de forma holística, selecionando materiais e criando elementos de design que priorizam a longevidade e a reciclabilidade. Isto é especialmente crítico, uma vez que a fase inicial de concepção determina 80% do impacto ambiental de um produto.
“O compromisso da Honda com materiais sustentáveis não envolve apenas a utilização de plásticos reciclados e outros materiais reutilizáveis; trata-se de repensar todo o ciclo de vida do produto”, afirma Mathew Daniel, líder do departamento de compras indiretas da Honda. “Ao projetar para desmontagem e facilidade de manutenção (facilidade de manutenção), prevemos que tudo o que compramos, desde peças para nossos veículos até empilhadeiras usadas em nossas fábricas, seja reutilizado ou reciclado, reduzindo nossa pegada ambiental e gerando novo valor comercial.”
Maximizando a vida útil
A Honda está explorando todo o escopo de suas compras corporativas para maximizar a vida útil dos bens que adquire, evitando compras desnecessárias.
O processo começa com as perguntas mais simples, diz Daniel. “Precisamos mesmo comprar esse bem em primeiro lugar? Se o fizermos, podemos comprar menos? Caso contrário, podemos adquiri-lo numa composição diferente e mais sustentável? Estas três questões permitem-nos desenvolver especificações que nos ajudarão a alcançar o resto da nossa estratégia”, afirma. “Isso inclui maximizar a vida útil, proporcionando, esperançosamente, uma segunda ou terceira vida antes de ter que recuperar as matérias-primas.”
A Honda colaborou com a GEP, fornecedora líder global de soluções de compras e cadeia de fornecimento, para implementar e acelerar os seus objetivos de sustentabilidade. “A abordagem que a Honda está adotando em relação à sustentabilidade concentra-se na integração das estratégias certas em todos os aspectos do negócio, especialmente nas compras e na cadeia de suprimentos”, afirma Vengat Narayanasamy, vice-presidente de consultoria da GEP.
“A visão abrangente da Honda sobre a circulação de recursos – desde o design até a gestão do fim da vida útil – garante que ela não apenas cumpra suas metas ambientais, mas também estabeleça novos padrões para a indústria”, afirma Narayanasamy. “Além disso, seu foco na criação e compra de produtos duráveis e reparáveis garante que o que compra e produz permaneça em serviço por mais tempo, reduzindo a necessidade de novos recursos e diminuindo o desperdício.”
Ao minimizar a extração de recursos virgens, a Honda está ajudando a preservar os ecossistemas naturais e a biodiversidade. Ao mesmo tempo, a redução dos resíduos através de práticas circulares está a ajudar a mitigar a poluição e as emissões de gases com efeito de estufa.
Transformando Processos de Aquisição
A Honda concentra-se em mais do que a sustentabilidade dos seus materiais diretos. A empresa gasta milhares de milhões de dólares anualmente em bens e serviços indiretos e também está a analisar a circulação de recursos neste espaço. Prolongar a vida útil dos bens adquiridos, como hardware de TI, equipamentos e móveis de escritório, pode reduzir as despesas gerais de capital.
No entanto, a compra de bens sustentáveis pode inicialmente aumentar o investimento, pelo que o sucesso de tais iniciativas de circulação de recursos reside na procura de soluções que maximizem a sustentabilidade e protejam a rentabilidade.
“Do ponto de vista operacional, nosso objetivo é manter em serviço os bens indiretos que adquirimos pelo maior tempo possível, no valor mais alto possível, e depois recuperá-los para reutilização”, diz Daniel.
A Honda está tomando medidas para criar um centro de circulação de recursos com três funções principais.
A primeira é uma torre de controle que definirá políticas, monitorará a eficácia e agilizará as atividades corporativas.
A segunda é uma operação física focada no desmantelamento de ativos em fim de vida e na reciclagem de matérias-primas essenciais como aço, alumínio e cobre.
A terceira função, o “laboratório de segunda vida”, explorará novas formas de reaproveitar bens indiretos usados. Um excelente exemplo desta iniciativa é a prática atual da Honda de converter antigos uniformes de operários em isolamento para uso na montagem de veículos.
“Ao integrar a sustentabilidade em todas as facetas das suas operações, a Honda não está apenas a atingir os seus objectivos, mas também a estabelecer um novo padrão para o que é possível no domínio das práticas sustentáveis”, afirma Narayanasamy.
Plano para um futuro sustentável
A jornada que a Honda está percorrendo em direção à circulação de recursos é mais do que apenas um compromisso com a sustentabilidade – é um passo ousado para remodelar o futuro da indústria automotiva.
Com a experiência de parceiros como a GEP, a Honda é pioneira em novos padrões de sustentabilidade.
É uma mensagem clara para a indústria: abraçar a circulação de recursos é uma necessidade para impulsionar mudanças significativas.
Saiba como o GEP pode ajudar sua organização atingir metas de sustentabilidade