5 maneiras de equilibrar a autopromoção com as demandas do negócio

Embora nunca tenha sido um momento melhor para ser um profissional de TI de sucesso em termos de ganhos profissionais, reconhecer oportunidades de progressão na carreira é apenas o ponto de partida.

Os profissionais de TI que queiram conseguir os cargos de topo terão de apelar aos executivos seniores das suas respectivas organizações de formas novas e criativas. A Harvard Business Review diz que a autopromoção inteligente é uma arte delicada: “Você precisa que as pessoas percebam seu crescimento e suas realizações, mas ninguém gosta de fanfarrões”.

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Mas como você encontra o equilíbrio certo? Cinco líderes empresariais compartilham suas dicas para uma autopromoção eficaz.

1. Concentre-se nos tópicos certos

Anjali Shaikh, diretor administrativo e diretor de experiência do programa CIO da Deloitte Consulting LLP, disse que a crescente proeminência do papel da tecnologia dentro da empresa significa que os líderes de TI são mais frequentemente encarregados de contar a história de como a organização está aproveitando a tecnologia, tanto dentro do negócio quanto em fóruns externos.

“Esta tendência significa que a sua marca pessoal pode ser tão importante como a marca da empresa e os CIOs dinâmicos e impactantes são muitas vezes aproveitados como ímanes para atrair talentos e destacar os sucessos tecnológicos da organização”, disse ela.

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Shaikh disse à ZDNET que os profissionais de tecnologia devem ser deliberados sobre os tópicos que abordam externamente e pensar cuidadosamente sobre como essas áreas afetam as percepções de sua organização.

“Eles devem garantir que sua marca seja um farol positivo para talentos tecnológicos, ao mesmo tempo que serve como um testemunho do compromisso de sua organização com o atendimento ao cliente e o desenvolvimento de produtos orientados pela tecnologia”, disse ela.

“Harmonizar a marca pessoal com a da empresa é ser estratégico ao alavancar tanto a credibilidade pessoal quanto a reputação da empresa na esfera tecnológica”.

2. Fique de olho nas ideias inovadoras

JP Avelange, CIO da especialista em tecnologia Expereo, disse que a posição elevada da tecnologia na transformação dos negócios hoje significa que os executivos de TI devem ter um perfil elevado.

“Na sua ‘nova’ função, a autopromoção é a chave para garantir que as contribuições dos CIOs sejam reconhecidas e que sejam vistos como parceiros de negócios”, disse ele.

No entanto, a autopromoção deve ser equilibrada com as necessidades do negócio. Avelange disse ao ZDNET que alcançar este equilíbrio significa colocar o ego de lado.

Líderes de TI bem-sucedidos se comunicam regularmente com colegas de negócios. Eles demonstram como os projetos criam valor, seja por meio de um impacto positivo nos resultados financeiros da organização ou nas experiências dos clientes.

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Os melhores CIOs também se lembram de ficar de olho nas tendências futuras para garantir que a empresa esteja um passo à frente de seus concorrentes.

“Simultaneamente, os CIOs devem impulsionar a inovação explorando e implementando tecnologias emergentes que lhes proporcionem uma vantagem competitiva”, disse ele.

“Construir uma experiência mais forte para o cliente e desenvolver uma organização ágil que possa responder rapidamente às mudanças nas condições do mercado devem ser as duas principais prioridades aqui.”

3. Cumpra suas responsabilidades

Attiq Qureshi, diretor de informações digitais do Manchester United Football Club, disse que os profissionais de TI que veem a crescente importância do departamento de tecnologia como “uma apropriação de terras” terão dificuldade para equilibrar a autopromoção e os requisitos de negócios mais amplos.

“Se eles encararem isso como um exercício de orquestração, e se o seu trabalho for compreender as linhas de demarcação e trabalhar com pessoas diferentes em níveis diferentes, é mais provável que tenham sucesso”, disse ele.

Qureshi explicou à ZDNET como esse processo de orquestração funciona em sua função em um time esportivo mundialmente famoso.

O clube depende de sistemas e fontes de dados complexos, incluindo informações dos torcedores na plataforma CRM, dados de desempenho do futebol relacionados a sistemas médicos, nutricionais e de recuperação, e sistemas de agendamento para equipes de vários níveis.

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Adicione plataformas de jogos, redes Wi-Fi e conteúdo digital que o clube compartilha com torcedores de todo o mundo, e Qureshi disse que sua reputação está intimamente relacionada à percepção do público.

“Trabalhei para algumas grandes marcas, mas nada se compara ao Manchester United e ao número de pessoas que te seguem. E para mim, isso é uma dinâmica extra.”

“A natureza de destaque do clube é ótima – ele abre portas, você pode conversar e facilita o recrutamento e a retenção.

Ser um CIO de sucesso de um clube da Premier League significa fornecer sistemas e serviços nos quais a empresa possa confiar.

“Não temos uma mentalidade de falhar primeiro e falhar rapidamente”, disse ele. “Nossa tecnologia precisa ser robusta, precisa entrar em operação e funcionar.”

4. Aprecie os desafios que as pessoas enfrentam

O CIO da Southwest Traders, Ambrose Earle, disse que novas oportunidades vêm com uma capacidade comprovada de trabalhar em estreita colaboração com seus pares e ajudá-los a atingir seus objetivos.

“Uma grande parte do meu trabalho é a melhoria de processos, não a tecnologia. Acho que esse foco me dá uma maior apreciação do negócio e dos seus desafios”, disse ele.

Earle disse à ZDNET que seu estilo de liderança é centrado no Lean Six Sigma, uma abordagem gerencial focada em equipe que busca melhorias de desempenho eliminando desperdícios e defeitos de recursos.

Em vez de se preocupar com a autopromoção, Earle garante que as pessoas de toda a empresa possam aproveitar ao máximo as ferramentas que sua organização implementa.

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Desde que ingressou na Southwest Traders em 2018, ele se envolveu com profissionais de toda a organização para sugerir soluções tecnológicas para os problemas identificados.

“Um grande desafio para mim quando fui recrutado aqui foi a adoção. As pessoas não adotarão uma tecnologia se não compreenderem ou não forem orientadas de forma eficaz”, disse ele.

“Se estou trabalhando com a empresa e aprecio seus desafios, acho que temos uma grande oportunidade de implementar tecnologia que resolva seus problemas”.

5. Mostre como você aprende coisas novas constantemente

Omer Grossman, CIO global da especialista em tecnologia CyberArk, disse que os futuros profissionais de TI devem lembrar que o autoaperfeiçoamento é um trabalho constante em andamento e que qualquer líder empresarial nunca é o artigo acabado.

“O ambiente está em constante mudança. Para ser um CIO de sucesso, você deve aprender continuamente”, disse ele.

“Estou sempre aprendendo – fazendo cursos on-line, encontrando-me com clientes para ouvir seus comentários, sendo ativo nas redes dos CIOs e consumindo informações e dados.”

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Como parte de um processo de aprendizagem contínuo, muitos CIOs têm como objetivo a autopromoção, assumindo funções ampliadas, como adicionar palavras como digital ou transformação aos seus cargos.

Grossman disse à ZDNET que os profissionais de TI que chegam ao topo, independentemente do cargo, provam à empresa que podem aproveitar uma série de capacidades. Em vez de apenas promoverem os seus benefícios externamente, proporcionam excelentes resultados internamente.

“Acho que eventualmente o CIO será um executivo voltado para dentro, que também liberará o potencial integrado de TI, segurança, análise de dados e IA juntos.”