4 importantes conclusões de liderança do CEO da Modern em 2024

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Olá, novamente. Eu sou Gwen Moran, CEO modernoeditor. No ano passado, compartilhei algumas das principais conclusões do primeiro ano do boletim informativo semanal de Stephanie Mehta para pessoas que dirigem empresas de sucesso. A equipe dedicada garante que CEO moderno chega à sua caixa de entrada todas as semanas e ficou encantado ao ver o boletim informativo se transformar em uma conversa contínua com uma base crescente de leitores fiéis. Ao encerrarmos 2024, aqui estão algumas das conclusões mais poderosas de um ano explorando liderança, gestão, inovação e outras questões importantes para os executivos de alto escalão.

Os preconceitos atrapalham as oportunidades

A importância de eliminar o preconceito foi uma lição que Robert I. Grossman, CEO da NYU Langone Health, reforçou em setembro. Durante o mandato de Grossman, as receitas do sistema de saúde cresceram de 2 mil milhões de dólares em 2007 para 14 mil milhões de dólares. Embora ser radiologista possa não parecer um trampolim natural para o alto escalão, ele diz que seu treinamento tem sido uma parte importante de seu sucesso. “Acho incomum que um CEO tenha treinamento que lhe permita extrair seus preconceitos, detectar sinais de ruído e administrar de maneira muito focada”, disse ele.

Numa das nossas peças mais populares do ano, Lin-Manuel Miranda partilhou alguma sabedoria pouco convencional. Seu processo criativo inclui permanecer aberto a todas as apresentações que assiste – mesmo quando não gosta delas – para descobrir oportunidades de criação: “Contanto que você permaneça aberto a tudo isso e descubra quem você é em meio a tudo que você’ você está consumindo, você vai fazer coisas que realmente te entusiasmam.”

A IA ainda domina as conversas

A inteligência artificial generativa (Gen AI) deixa os líderes empresariais agitados, mesmo que ainda estejam lutando para saber exatamente como otimizar seu uso em suas organizações. Em maio, quatro CEOs compartilharam suas idéias e experiências com Gen AI com CEO moderno. Da redução de custos ao aumento da produtividade e ao desenvolvimento de novos produtos e serviços, as suas respostas variaram da especulação a exemplos concretos com impacto nos resultados financeiros. O que está claro é que a tecnologia cresceu muito em termos de adoção e aplicações este ano. Certamente haverá mais para relatar em 2025.

Algumas iniciativas funcionam, mesmo que sejam impopulares

Este ano, a diversidade, a equidade e a inclusão (DEI) e o ambiente, a sustentabilidade e a governação (ESG) foram criticados. Mas CEO moderno ouvimos repetidamente dos CEOs sobre o impacto dessas iniciativas. Em junho, oboletim informativo apresentou líderes de Empresa rápidada lista Queer 50 e descobriu que muitos dos apresentados estavam na mesma empresa há anos ou mesmo décadas. Como Empresa rápida A editora sênior Julia Herbst disse: “Eles encontraram um lugar que os aceita, onde sentem que podem ser verdadeiros e autênticos”.

Além da retenção, algumas empresas estão adotando esses conceitos porque são bons para os resultados financeiros. Este mês, Tarang Amin, CEO Moderno do Ano, CEO da Elf Beauty, creditou à sua equipe a capacidade da empresa de responder rapidamente às demandas do mercado, dizendo “Quando você tem uma equipe que reflete sua comunidade, você pode avançar em um ritmo muito mais rápido. . . . .” E, em julho, CEO moderno abordou como a HP está usando conceitos inovadores em resposta à escassez de recursos e às interrupções na cadeia de fornecimento, avançando seus esforços de economia circular.

Bons líderes precisam de algumas características principais

Em janeiro, CEO moderno relataram que a “qualidade ou característica” número 1 que os CEOs precisam é de humildade. Os leitores opinaram sobre essa afirmação, contrariando que traços como empatia e autenticidade eram os mais importantes, o que relatamos em fevereiro. Em novembro, Alicia Boler Davis, CEO da farmácia digital Alto, de um bilhão de dólares, lembrou-nos de outra característica importante: a capacidade de “desaprender” – mesmo quando os seus professores são as pessoas que dirigem uma das empresas mais bem-sucedidas do mundo. Embora aprender com Jeff Bezos e Andy Jassy seja uma oportunidade rara, também havia abordagens que ela precisava reconsiderar no mundo das startups. “Temos que ser ágeis; temos que ser rápidos; temos que ser criativos”, disse ela CEO moderno. “A primeira solução não está sendo construída para um milhão de pessoas – você precisa demonstrar que possui um produto que funciona antes de poder escalá-lo.”

Por fim, nossa manchete de fevereiro, informando que 19 CEOs morreram no trabalho no ano passado, de acordo com dados da empresa de recolocação Challenger, Gray & Christmas, trazia mais bons conselhos para os líderes: “O autocuidado faz parte do seu trabalho” – tanto para o bem quanto para o bem. da sua empresa e das pessoas que dependem de você.

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