Quase um terço dos líderes de TI em cargos de diretor de dados e funções semelhantes em empresas Fortune 1000 não acreditam no futuro a longo prazo da função de CDO.
Pouco mais de 29% de CDOs, diretores de IA e pessoas com empregos semelhantes pesquisados pela Data & AI Leadership Exchange Eles acreditam que a posição do CDO é temporária e que acabará por desaparecer.
E enquanto Quase 48% dos entrevistados dizem que o papel do CDO é bem-sucedido e bem estabelecido, outros 48% acreditam que o papel é incipiente, está em evolução e muitas vezes é uma porta giratória. Quase o 5% dos entrevistados dizem que a posição de CDO foi um fracasso.
A nova pesquisa ecoa um relatório recente do Gartner que sugere que os CDOs e os diretores de dados e análises devem se reinventar na era da IA ou correrão o risco de ter suas responsabilidades assumidas por suas equipes de TI.
Vários factores parecem estar a contribuir para a preocupação e a dúvida sobre a viabilidade a longo prazo da posição CDO, que começou a ganhar importância em 2008 e 2009, na sequência de uma crise financeira global, afirma Randy Bean, consultor sénior da Data & AI Troca de Liderança.
Quando a mudança não é mais necessária
Muitos CDOs vêem o seu papel principalmente como gurus da gestão da mudança focados em ajudar as organizações a adoptarem estratégias baseadas em dados e boas práticas de dados, diz Bean, co-autor do inquérito. No entanto, vocêUm número crescente de organizações começou a ver o valor de dados limpos e precisos na era da IA, e alguns CDOs veem um futuro em que não serão mais necessários para manter boas práticas de dados.acrescenta.
Várias das maiores empresas tecnológicas dos EUA não têm posições de CDO porque estão todas focadas na utilização de dados para obter vantagem competitiva, diz Bean, que anteriormente dirigiu uma empresa de consultoria de dados focada em clientes da Fortune 1000.
O papel do CDO é “tentar garantir que uma organização, com base na forma como operou no passado, tenha basicamente dados no seu DNA”, diz Feijão. “Uma vez alcançado isso, a posição precisa continuar? Essa é uma das questões debatidas em muitas organizações.”
Além disso, alguma preocupação sobre o futuro do CDO é motivada pela incerteza sobre o impacto da adoção da IA na função e na ascensão da função de diretor de IA, o que pode eliminar algumas das responsabilidades do CDO, diz Bean.
Solo 51% dos entrevistados afirmam que o papel do CDO é bem compreendido em sua organizaçãoele ressalta, enquanto ao redor do 35% acreditam que a função não está evoluindo numa direção positiva. Ao redor do 37% dos entrevistados afirmam que os CDOs precisam de mais apoio dos executivos de nível C e dos gestores de nível médio.
Enquanto isso, mais da metade dos entrevistados afirmam que o mandato médio do CDO é inferior a três anos, e cerca de um quarto afirma que é de dois anos ou menos.
Bean foi coautor de um relatório no início de 2024 que revelou que Um dos maiores desafios para os CDOs foi fazer com que os seus colegas de negócios compreendessem o seu papel..
Líderes de dados ainda são necessários
Bean acredita que a maioria das organizações continuará a precisar de líderes de dados, sejam eles chamados de diretor de dados, diretor de dados e análise, diretor de informação e análise ou outro cargo.
“A procura por alguma forma de liderança em dados e inteligência artificial só irá aumentar, mas a forma como ela se manifesta, em termos de funções e responsabilidades, irá evoluir e mudar”ele afirma. “A posição de CDO provavelmente existirá por algum tempo, simplesmente porque levará tempo para que as organizações evoluam para o que quer que surja.”
Vários CDOs ou pessoas em cargos relacionados argumentam que a posição é crucial no ambiente de TI atual, onde o sucesso da implementação da IA depende de dados limpos e precisos.
“Vejo o papel do CDO como navegador durante a transição da navegação celestial para a digital”, afirma Anil Inamdar, diretor global de serviços de dados do provedor de armazenamento NetApp Instaclustr. “O papel está claramente evoluindo, mas isso acontece porque os próprios dados estão se transformando.”
O facto de quase metade de todos os CDOs acreditarem que o papel está bem estabelecido é, na verdade, um sinal positivo, acrescenta. “Estamos a chegar a um ponto de inflexão em que as organizações estão a perceber que a liderança em dados já não se trata apenas de governação e gestão”, acrescenta Inamdar. “Trata-se de orquestrar toda a cadeia de fornecimento de dados nesta nova era de Dados 4.0.”
O papel do CDO se tornará integral à medida que a adoção da IA crescer, acrescenta Daniel Kearney, CTO e CDO da Sustainable Metal Cloud, um serviço de computação em nuvem focado em cargas de trabalho de IA.
“A função provavelmente permanecerá no alto escalão enquanto os dados forem o diferencial”diz. “Os dados são importantes para as empresas modernas e, à medida que a IA evolui, é crucial ter alguém que possa gerir, proteger e utilizar estrategicamente esses dados.”
No entanto, Os CDOs devem demonstrar valor mensurável, como eficiência operacional, novas receitas provenientes de serviços baseados em dados ou melhor conformidade e transparênciadiz Kearney. “Esses resultados estabelecerão o CDO como uma função essencial e não temporária”, acrescenta.
Tal como muitos CDOs, Kearney acredita que o papel está num estado de evolução, e os CDOs precisam de visão para traduzir dados multimodais em informações de negócios valiosas, diz ele.
“É fascinante ver como isso está mudando para acompanhar a explosão de dados que estamos vivenciando”, diz ele. “As organizações estão experimentando um crescimento exponencial em seus volumes, tipos e complexidade de dados. Os CDOs devem se adaptar rapidamente não apenas para gerenciar os vários tipos de dados, mas também para aproveitá-los estrategicamente”.
